中国成本研究会副会长、财政部管理会计咨询专家、清华大学经济管理学院教授于增彪：
管理会计是创造企业价值的信息系统，但其创造出价值，既取决于CFO和财务经理提供的信息是否可用，又取决于企业高管、各级经理以及普通员工是否将这一些信息用于决策并继而实施决策。
当前，美国在科技和贸易两个方面围堵我国，对我们国家的经济发展以及世界经济秩序极具破坏性。
对企业而言，科学技术创新和外贸突围归根到底是创造价值，这与管理会计不谋而合。在历史上，管理会计正是在企业面临困难和危机时产生，又在化解困难和危机中完善和发挥作用。
管理会计在技术创新中的作用表现在“技财融合”，即将技术创新与财务管理（包括会计、审计、理财等）结合起来。技术创新之所以重要，是因为它具有“双重利好”的特点，即同时实现减少相关成本和提升产品效能。方法之一是以“倒算”和价值工程为基础的目标成本制度，它可以在市场供求（价格）、客户对产品性能要求、工程师设计能力、股东利润等若干因素之间实现统筹。方法之二是通过研发设计阶段控制产品的“全寿命周期成本”。控制办法是结合目标成本制度，将研发设计阶段划分为若干节点，为每一个节点设定技术标准和财务标准，一个节点达到标准，才能进入下一个标准，诸如此类。
管理会计在贸易突围中作用表现在“业财融合”，即将运营及其管理（如供产销、人财物、权责利、供应链等）与财务管理结合起来。贸易突围在国内和国际两个方向。
就国际贸易来说，专家们提出的产能转移、转口贸易、市场多元化、产品升级、外贸转内贸等等措施，在一定的范围和时间内切实可行。需要提醒，一是出口产品的最低单价应控制在大于或等于单位变动成本与单位关税之和，这是企业生存价格；二是利用我国出口中那些价格较低的消费品、无法替代产品的优势，继续“黏着”美国市场。
就国内贸易来说，首先要看到国内市场潜力巨大，在刺激消费的同时应该以更大力度“刺激”收入，也就是“刺激”生产和服务，充分就业，提高薪酬。
从管理会计角度看，一是分散权责，集中监督。对中小微企业放宽行政管制，加强对其产品或服务的质量及安全性监控；大型集团公司应从上而下层层放权，公司高层行使战略监控，各级经理负责运营，从而激活员工的积极性和主动性。
二是以大型集团公司为中心按照供应链建立“中小企业集群”。企业集群还可以链接银行或集团财务结算中心，建立资金池，“抱团”开拓国内市场。
三是农业和农村实行企业化经营，可采用独资或合伙，最好是公司制，让农民永久拥有土地经营权和房基地的理想转圜为永久地拥有公司股份的现实。
管理会计的概念虽然源于国外，但在中国的实践中已形成自己的特色，近年来也得到慢慢的变多的关注。
《财政部关于全方面推进管理会计体系建设的指导意见》发布以来，我国管理会计体系建设取得明显成效，管理会计理论研究成果不断丰富，在企业管理中发挥及其重要的作用，尤其是在帮企业开源节流、优化资源配置方面。然而，我们也应看到，管理会计的发展仍然面临着一些挑战，比如如何更好地编制和应用管理会计报告，以满足企业决策的需要。
目前，企业大多在编制财务报表方面投入大量精力，但在管理会计报告的编制上相对薄弱。很多企业并没有建立起完善的管理会计报告体系，导致董事会和管理层在决策时缺乏有效的信息支持。
管理会计报告应该是一个支持管理、服务决策的信息体系，而不是简单的数据堆砌。因此，在管理报告的编制时，要注意以客户的真实需求为导向，应进一步探索各业务部门的需求，提供有明确的目的性的管理会计信息。
同时，管理会计报告应该包含更多的货币化信息、非财务信息以及外部信息。这一些信息可以帮助企业更好地了解市场环境、竞争对手情况，从而作出更明智的决策。
此外，管理会计报告从来不是千篇一律的，企业应该依据自己的真实的情况进行个性化定制。例如，海尔集团的战略层、经营层、业务层管理会计报告体系，就是一种很好的尝试。
为了实现管理会计报告的有效利用，企业要建立一个完善的数据共享和服务平台。这样的平台应该能够整合企业内外部的各种信息，提供实时的数据支持。同时，企业应该注重数据的安全性和准确性，确保管理会计报告的质量。
总之，管理会计报告在企业经营决策中发挥着逐渐重要的作用。未来，我们应该进一步加强管理会计的理论研究和实践探索，推动管理会计报告体系的完善和发展；也需要加强与国际同行的交流与合作，借鉴先进的管理会计经验，为企业国际化发展提供有力支持。
同时，需要强调的是，管理会计报告的改进是一个持续的过程，不断总结经验、优化流程，才能真正发挥管理会计在企业经营决策中的作用。
在当今数字化时代，企业财务管理的转型已成为提升竞争力的关键。AI原生技术，作为一种全新的“基因革命”，正在深刻地改变着传统的财务模式——利用AI原生技术封装系统，将AI内化为企业财务的底层逻辑。
AI原生技术不仅是工具，更是企业财务的基因编辑者。它重构数据链、决策链和价值链，通过剪除冗余基因，构建实时响应、自我进化的财务生命体，实现真正的数字化转型。这种转变极大提高财务数据的准确性与及时性，降低经营成本，并增强企业的竞争力，为战略决策和业务发展提供有力支持，超越传统财务数字化的物理改造和流程优化。
在构建财务数字化生态时，AI原生技术从生物学方面出发，精准定位财务“病变基因”，避免数据孤岛。我们不再从历史数据中取数，而是直接从底层依据需求获取数据，形成应用。这种以数据为核心的思维方法，使得财务分析报告的生成灵活性更好、高效。
实践中，AI原生技术在助力企业提质增效上成效显著。例如，某集团通过应用DeepSeek智能体，报告生成周期从5小时缩短至5分钟，错误率降低90%。AI作为财务智能体的“分子手术刀”，具有诊断、手术和表达三大功能。通过“因果AI+数字孪生”，定位财务“病变基因”（如数据孤岛、低效核算），并进行精准修复和优化，有效解决人工操作局限性和分析不足的问题。
财务数字化的生态构建分为元点重构、双螺旋重组和负熵永动三个阶段。元点重构重新定义财务价值目标，双螺旋重组通过数据链和决策链的构建实现资源优化，负熵永动则是构建自迭代、自适应的财务系统。这种跃迁模型基于生物学原理，体现从量子跃迁到生命涌现的进化过程。
对于特定行业，如城投，AI原生基因编辑同样带来机遇。通过AI原生基因编辑，城投公司能够转型为科创平台，释放国有资本效能。
AI原生技术不仅是技术的革新，更是哲学上的升华，它要求我们回归财务本质，避免技术应用的盲目性，提升决策科学性和有效性。在未来，AI与人类将形成紧密的合作伙伴关系，共同推进企业和社会的发展。财务数字化生态将成为拥有AI基因的数字生命体，为企业和社会创造更多价值。
当前，经济全球化与贸易保护主义交织，新技术层出不穷。这不仅颠覆传统财务理论，更在实践层面带来翻天覆地的变化，促使企业重新审视财务管理的定位与方向，以更好支持企业业务发展。
明确一流财务管理体系的概念是构建该体系的前提。体系是基于目标的有序、整体且具逻辑性的安排。具体到财务管理体系，它涵盖组织制度、岗位工作职责、信息系统及信息交流等多重维度。而财务，本质上是以价值或资金为标的物的活动与关系，涉及作业管理、风险管控及信息沟通等方面。
基于这些认识，可以提炼出财务管理体系的五大特征：目的性、制度性、整体性、协调性及自运行性。同时，结合国务院国资委提出的“1455”框架，即一个目标、四个变革、五个职能与五个体系，中国化学工程集团进一步明确建设方向，提出“1234”财务管理体系：一个目标，着力打造价值创造、管理精益、技术智能、全球协同的财务核心能力；两条主线，即财务体系与会计体系并行支撑；“三化”建设，即信息化、数字化、智能化推动体系落地；四项保障，即组织、制度、人才、评价激励等措施。
在具体做法上，以数字技术与财务管理深层次地融合为抓手，构建财务与会计平行运行的管控模式、促进业财深层次地融合新机制，可细化为14项变革行动。比如，积极推动财务信息化建设，打造特色资金管理系统、金融管理系统、预算管理系统、税务管理系统、费用管理系统和共享中心系统等全方位系统平台，全力打造中国化学“财务云”。快速推进管理会计研究应用，形成管理会计报告体系，有效支撑各级次管理层决策。建立司库体系，涵盖资金、金融、债权、债务职能管理，打造两级资金中心，实施债权立体化管控和债务全流程管理，实现资金等金融资源的有效管理。创新财会人才教育培训模式，出台财会人才发展规划，努力打造一支高素质的财会人才队伍。持续建设适应型财会组织，促进财务核心业务发展，提升公司核心竞争力。
一流财务管理体系建设是一项系统工程，我们将继续秉持创新理念，一直在优化体系架构，提升管理效能，为企业高水平质量的发展提供坚实保障。
从近年来各地城司转型实践能够准确的看出，推动科学技术创新、发展新质生产力，已成为城投产业化转型的重要方向。城司正逐步走出以基建融资为主的传统路径，探索向科学技术创新投融资平台转型的新模式，构建政府引导、市场化运作、产业协同的新型产业生态。
在此过程中，城司积累了许多值得借鉴的经验，也展现出未来可期的发展潜力。
首先，转型路径必须紧扣政策导向与市场需求双轮驱动。城司在布局过程中，既要主动对接国家和地方的产业政策、科创战略，也要从市场需求出发，聚焦战略新兴起的产业领域，提升投入的精准性和有效性，推动政策资源与市场资源高效结合。
其次，构建完整的产业链条和配套服务体系是支撑转型的核心。不再仅承担园区开发和基础设施建设任务，城司更要在融资对接、产研协作、市场推广、成果转化等方面提供一站式服务，推动形成从项目孵化到成长上市的闭环支持系统，真正成为创新要素的组织者和资源整合者。
第三，在转型过程中要强化专业能力，集聚创新资源。城司要着力建设一支懂产业、懂资本、懂科技的复合型人才队伍，同时积极吸纳外部优质资源，通过与高校、科研机构、有突出贡献的公司的合作，共同提升项目运营与风险管理能力。
第四，金融创新与多元融资是推进转型的有力保障。围绕科创企业成长阶段的多样化资金需求，城司应探索发行科学技术创新债券、设立专项基金、开展投贷联动等方式，打造灵活、稳定、可持续的融资结构，为科技项目持续赋能。
总之，城司当前正处于加快转型、实现高水平发展的关键阶段。在新质生产力理念的引导下，城投产业化转型面临着全新的要求和标准，既包括监管制度的更新，也包括市场逻辑的重塑。唯有顺应政策导向、深化市场机制、提升专业能力，城司才能真正的完成从基建融资平台向科学技术创新生态组织者的跃升。
在全体人民共同富裕伟大进程中，国有经济肩负着天然使命，承担着经济责任、政治责任和社会责任，尤其是区县国有企业，在服务县域经济、推动乡村振兴、保障基层民生等方面发挥着独特且关键的作用，成为区域经济发展的重要战略支撑力量。
从经济支撑来看，它能带动产业链供应链协同发展；在民生保障上，国有企业在基础设施投资、公共服务供给、救灾应急等领域发挥着无法替代的作用，为人民群众提供坚实保障。
为了推动区县区域高水平质量的发展，需要构建一套科学的指标体系，它是中国管理会计的运用新场景。这至少包括国有经济布局优化与结构调整、国有上市公司数量与质量、百元GDP含有税收率等关键指标、城乡人均可支配收入比率等。
在推进共同富裕的过程中，必须坚定不移巩固和发展公有制经济，发挥国有经济的科技引领、产业控制、安全支撑作用。要深刻理解“两个毫不动摇”的本质要义和体制机制，是巩固和发展公有制经济的关键。
此外，反思贫富差距太大的深层原因，显而易见，房地产旧模式及市场行情报价的大幅波动，是制约消费提振和共同富裕的主要的因素。因此，稳住楼市股市，修复居民资产负债表，增加收入，应当成为宏观政策的重要取向。在调高、扩中、增低的过程中，尤其要取缔非法或灰色收入。
总之，在培育新质生产力、推动共同富裕的征程中，国有企业都应发挥国家队、主力军作用。而国企改革专业属性复杂，涉及多个领域：定位国有经济、经济增加值、GDP比重结构等属宏观经济或经济学范畴；公司运营、经济贸易、业财融合等属微观经济学或会计学；董监高决策管理、业绩考核等属管理学或管理会计；组织变革、制度体系创新等属法学；国有资本运营、并购重组等属金融学或财务学。
这种多维度属性要求我们以综合视角推进，实现社会公平与经济繁荣的协同共进。中国管理会计在国企改革中提供了重要的理论基础，是可依赖的经济学和靠谱的管理学。